Справочник. Образовательные программы

 

Тренинг «Тренинг: Целеполагание. Постановка целей и их достижение.»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

О программе:

Тренинг предназначен для: менеджеров и руководителей всех уровней, Топ-менеджеров, для сотрудников, участвующих в организации проектов и организующих работу нескольких компаний, подразделений или работников.

Этот тренинг также повысит эффективность работы организации, если его пройдут сотрудники, результат работы которых зависит от деятельности большого количества других людей и принимающих важные и ответственные решения.

Программа тренинга «Целеполагание» – это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать опыт и навыки правильной постановки целей, их четкой передачи, и эффективному контролю достижения.

Ценность и отличие данного тренинга в том, что он ориентируется как на постановку, и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач, так и на личные цели и интересы участников. Это в том числе поможет вам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели

Программа тренинга построена на простых, но доказавших свою эффективность методиках, чтобы участники смогли применять их без значительных усилий в своей повседневной работе и жизни, и которые быстрее всего приведут к достижению ощутимых результатов.

Цели тренинга:

1. Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои».

2.Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.

3. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.

4.Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств. Гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.

5. Вдохновить на новые, казавшиеся ранее нереальными, достижения и свершения.

Бонус!: Вместе с материалами для работы на тренинге вы также получите диск с полезными и зарекомендовавшими себя инструментами для своей повседневной работы:

  • простую форму постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
  • схему достижений целей руководителем, в которой сможете использовать наиболее эффективные приемы именно для себя,
  • примеры построения системы KPI как одного из эффективнейших способов управления по целям.
  • самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании,

    1. Постановка целей

  • Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время заняты мы?
  • 3 этапа целей.
  • Постановка целей по методу SMART.
  • Простая методика постановки целей для руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
  • Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

    2. Управление целямии задачами

  • Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
  • Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
  • Правила выбора показателей эффективности.
  • Модель логических уровней (пирамида Дилтса) – модель для нашей работы и личной жизни, разобранных по полочкам.
  • Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своим истинным целям.

    3. Инструменты достижения целей

  • Цикл PDCA для управления целями
  • Принципы постановки задач сотрудникам
  • Дисциплина – скелет достижения целей
  • Обратная связь высокого качества
  • Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей
  • Правила записи и визуализации целей
  • Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист бумаги с несколькими предложениями текста способен в корне изменить жизнь людей

    4. Дальнейшая работа после тренинга

  • Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц.

    Практические упражнения:

  • Постановка и формулировка целей
  • Борьба с саботированием исполнения целей
  • Связка рабочих и личных целей
  • Какие цели исполняются, какие нет
  • Предел масштаба цели
  • Постановка грандиозных целей
  • Формулировка критериев исполнения цели
  • Препятствия к исполнению любого желания
  • Преобразование отрицательных целей в положительные
  • Тренировка обратной связи высокого качества
  • Расчет и оценка деятельности по методике KPI

    Ответы на вопросы

    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

    Бизнес-тренер практик, эксперт по построению и усилению отдела продаж компании с опытом работы в продажах – более 13 лет.

    Практический опыт работы:

  • Коммерческий директор «Год-Пак С».
  • Директор по продажам «Класс», «А. Д. М.»,
  • Директор по маркетингу «Элис», «Ресурс».
  • Менеджер по закупкам, менеджер по продажам.

    Специализация и профессиональные навыки:

  • Десятилетний опыт управленческой деятельности в области продаж и маркетинга в крупных успешных российских холдингах, специализирующихся на производстве и дистрибуции.
  • Дважды проводил полную реорганизацию отделов продаж, дважды организовывал и внедрял маркетинг продаж в B2B компаниях.
  • Опыт открытия филиала компании и организации продаж с нуля.
  • Десятилетний опыт собственных продаж и успешного ведения сложных коммерческих переговоров в том числе с федеральными сетями.
  • Семилетний опыт планирования продаж и закупок.
  • Полный коммерческий цикл предприятия: закупки, продажи, маркетинг. Отличительной чертой является то, что сам лично возглавлял все эти процессы в компаниях на рынках промышленной упаковки, строительных и расходных материалов, товаров для дома.
  • Успешный опыт выведения на рынок 4 новых брендов и 3 новых товарных направлений.
  • Вырастил 11 успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

    Высшее, СПбГПУ (Политех), Автоматизация технологических процессов и производств.

    Дополнительное образование:

    IMISP - Менеджмент.

    IMISP - Стратегический маркетинг.

    4 краткосрочные программы по управлению продажами.

    Стоимость участия в тренинге составляет8900 рублей, в том числе НДС.

    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

    В стоимость обучения входит. методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

    Место проведения. г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Продолжительность: 1 дней | 7 часов

    Даты проведения: (не указано)

  •  



  • На главную

    Реклама